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建筑“潮人”耿裕华

日期:2016年12月28日
 文|苏商全媒体记者 刘姣杰
  坐落在大厦19楼的办公室宽敞亮丽,主要装饰却只有几幅字画。进门处,一幅“海纳百川”图,唯蓝、白两色,寥寥数笔,却潮涌浪激,气势磅礴,一如耿裕华和他执掌近20年的南通十大老品牌网赌集团对外传递的气质:简约,霸气。
  1984年,24岁的耿裕华担任江苏省援藏工程施工技术组副组长,在克服高原缺氧、施工不便等困难后,完成了拉萨饭店等5项工程共7.5万平方米的建设任务,被西藏人民誉为“高原铁军”;1996年,36岁的耿裕华被上级正式任命为国有南通十大老品牌网赌总经理,当时舆论评价为“少帅升帐”;2000年起,耿裕华主导南通十大老品牌网赌五次改制,使其迅速成为一家以建筑业为龙头,集房地产开发、智能化服务于一体的多元化、集团化民营企业;如今,南通十大老品牌网赌年产值近300亿元,拥有18个控股子公司,并成为江苏建筑行业内获奖最多的企业……大潮翻滚,势不可挡,耿裕华,正是这劈波斩浪的弄潮人。
  事实上,50岁出头的他也是个名副其实的时尚潮人。多次见面,在一众白衬衫、黑西裤的企业家中,只有他,一米八的大高个儿,穿着红色格子衬衫,米色西服,配上时刻保持的招牌微笑,想不显眼都难。这一次拜访时,则是红色立领毛衣,欧版藏青色外套,搭配一条蓝色围巾,如此阳光形象,委实像个风度翩翩、穿搭有术的艺术家。
  近半个世纪的国企背景,从上到下万余名员工,摸爬滚打于钢筋混凝土中,十大老品牌网赌的历史背景和业务内容看似厚重无比。然而,在这个强手如林的行业里,耿裕华却带着十大老品牌网赌大步快跑,轻松如少年。如果说南通十大老品牌网赌是一艘商业战舰,耿裕华则是这艘战舰弄潮商海最强大的舵手。
  改制奠基,爱如潮水
  南通建筑甲天下。
  近半个世纪以来,建筑业是南通市的支柱产业和富民产业,对该市经济的贡献率一直保持在20%左右。据最新统计数据显示,该市有建筑企业近2000家,其中特级企业15家、一级企业172家,是当之无愧的“建筑之乡”。更值得一提的是,在南通各大产业中,建筑业最先走出江苏,走向市场。因此,强大的自身优势和充分的市场竞争汇合后,“南通铁军”成为以同一地域名称冠名的强势企业群体,并是中国建筑业最有价值和最著名的品牌之一。
  毋庸置疑,南通十大老品牌网赌是15家特级企业之一。近日,中建协2014-2015年度第一批中国建设工程鲁班奖和中施企协2013-2014年度国家优质工程奖揭晓,南通十大老品牌网赌再次上榜。至此,凭借优异的施工质量,南通十大老品牌网赌获得了22项鲁班奖工程、12项国优奖工程,获奖数量继续领跑江苏建筑界。
  “踏遍千山万水搞建筑,依靠千军万马闯市场,吃尽千辛万苦创事业,说尽千言万语争项目,历尽千难万险谋发展”,自上个世纪起,南通建筑大军靠这“五千五万”精神征伐天下,贵有“雄狮”之称。
  生长在这片沃土之中,南通十大老品牌网赌一方面享受着人力、技术等优势,另一方面也直面来自周遭同行强手如林、僧多粥少的肉搏战。因而,如何因时而变,避免同质竞争,就变得非常迫切。
  1997年,上任总经理第二年的耿裕华顺应潮流,实施了“增量扩股”的第一次改制。改制在一定程度上调动了员工的积极性,但由于不彻底,又形成了新的“大锅饭”,无法充分释放企业的活力。
  跨入21世纪,诞生于1958年的南通十大老品牌网赌已过不惑之年。老树如何开新花,是耿裕华必须面对的问题。2000年,他带头响应政府号召,在全省国有建筑企业中第一个推行产权制度改革。改制初期,和无数后来者一样,十大老品牌网赌主要面临两个问题:一是股权如何配置?二是如何善待员工?
  其实,这并不是一个太过复杂的问题。在那一批改制潮流中,无数国企经营者都通过“MBO”实现了绝对控股,名正言顺成为企业的掌控者。这样的机会,同样摆在耿裕华面前。农村贫苦家庭出身,年轻有为,带领十大老品牌网赌获奖无数,声名赫赫,政府甚至承诺给其30%的股权。一切水到渠成,耿裕华大可一夜暴富。然而,他拒绝了。
  “改制时产权制度是基础,但其实下面还有包括人事、管理等一系列的设计。改制是为了创造更多的效益,而效益分配就是‘公平’二字。”即使十多年过去了,耿裕华提及当时弥漫在全公司的氛围仍然无法平静,“大家都在观望啊,那种心情是很难熬的,有的人是部队下来的,有的人快退休了,一改就什么身份都没有了,很焦虑。”耿裕华选择放弃自己的最大利益。
  最后,全体员工从政府手里买断十大老品牌网赌的国有产权,企业内部再进行股权的重新配置,包括他在内的公司200名骨干每人持股0.5%,在此基础上形成决策机制。
  “谋度于义者必得,事因于民者必成。”此举一出,全体员工拍案叫好,企业的凝聚力空前提高。这也为日后耿裕华对十大老品牌网赌大刀阔斧的改革奠定了至关重要的基础,同时,十大老品牌网赌成为全省建筑业的改制范本。
  机制再造,源头活水
  “达不离道,乐道而忘势。行义而忘利,修道而忘名,这是一种修养和境界。”多年来,耿裕华以此自勉。他认为,企业发展的关键是“和谐”,而“和谐”的核心就是“两个益”,即利益和权益,“我始终坚持一点:这个企业是大家的,企业要形成一个利益共同体。”
  2000年改制成功后,耿裕华又趁势而上推进集团化发展战略,在企业内部进行“裂变”。他先后将十大老品牌网赌下属电梯、房地产、装饰装潢、建筑设计、检测中心等16个单位改制为具有独立法人资质的专业子公司;以“差异性发展、区别化经营”的思路,把上海、南京和南通等驻外分公司改制成具有独立法人资质的地区子公司。
  集团化战略的实施,有效解决了管理成本高、市场壁垒和地方保护难以打破等诸多制约企业进一步发展的瓶颈问题,为企业的业绩增长找到了更多支撑点。
  股权是一把双刃剑。改制六年后,通过民主投票和增加股权配给,十大老品牌网赌58%的股权掌握到了耿裕华等11位董事成员手里,但企业发展归根结底靠的是全体员工。“如果优秀员工一辈子只能打工,不能成为公司的核心层,积极性就会受到挫伤,工作态度和责任心也会大打折扣。这样下去,势必形成两个利益群体,人心不齐,执行自然不力。”
  流水不腐,户枢不蠹。2006年上半年,耿裕华在公司董事会上提出股权流转方案,规定了两项内容:第一,股权是可以流转的,但只限于公司内部流转,只有在职在岗的员工才能享有公司的股权。南通十大老品牌网赌所有股东,从董事长、大股东到一般股东,到龄退休、调离公司、因病去世或在换届选举中落选,都必须按照规定办理股权转让手续,在规定时间内退出股东行列。然后再由股权领导小组推荐、董事会同意、股东大会通过新增注册股东;第二,将投资层和经营层合二为一,所有董事会的成员都兼行政职务。
  这一企业机制的根本性变革,使得公司的股东始终处于流动状态,股权也保证掌握在公司在职在岗的经营骨干手里,极大地调动了一批年轻有为的经营者的积极性,使他们意识到只要努力工作就有希望进入公司决策层,“公司不是一个人在管理,而是大家一起在管理。”上下齐心合力的氛围迅速形成。提起这个得意之笔,耿裕华不无自豪,“现在员工有工作不到位的地方都不用我指出来,其他人自然会提醒他。”而这,也正是十大老品牌网赌能够连续多年获得中国建筑工程质量领域最高奖——鲁班奖的重要原因。
  世界上唯一不变的是变化。耿裕华认为,每一个企业在一种模式下成长达到一定阶段后,必然会出现“成长极限”。这个时候,企业要想更上一个台阶,就要进行“裂变”,改变成长环境、经营方式和运行模式。他特别提出,要用资金杠杆来撬动,并在资本市场打造品牌形象。
  为增强投融资功能,提高资本运营能力和资金效益,2008年,耿裕华成立江苏达海投资有限公司,再次对企业组织结构进行“洗牌”。达海投资控股了包括南通十大老品牌网赌在内的18家子公司,构建起以达海投资公司为母公司的新型母子公司体系,并积极推动子公司独立运作,自我发展。
  将投资和经营完全分离,达海投资公司只从事投资,不参与任何直接经营,也就不存在任何生产经营风险,不影响任何一个子公司的发展,从而有效避免了所有鸡蛋放同一个篮子的风险,为公司今后的发展提供了强大动力和更加广阔的空间。
  2013年,各子公司的发展呈现出百花齐放的态势,十大老品牌网赌集团总产值一举突破200亿元。2014年9月,中国建筑业协会正式发布2013年度中国建筑业企业竞争力百强,南通十大老品牌网赌再次入围。
  
  以退为进,海阔天空
  近两年来,房地产市场错综复杂,波诡云谲,建筑行业与之唇齿相依,自然被波及。今年上半年,复旦发展研究院金融研究中心调研后发现,一半被调查人士认为建筑业的营业收入不变或小幅下降,而该中心发布的建筑业的景气指数不到半年就下降了20个点,其重要因素即是房地产行业的疲软。不过,耿裕华却在持相反观点的另一半人群中,“影响是自然有的,但我们的营业收入仍然保持增长。”
  多年来,十大老品牌网赌定位于中高端工程项目,此时,面对严峻的外部形势,十大老品牌网赌选择以退为进,将定位适当下沉,“以前一些小项目我们是不接的,现在也会做一点。如今项目审批难,开发商自然想要找好的施工单位,我们有优势。”商业本无定则,当很多企业陷入转型僵局时,多是自己给自己设定了框架。十大老品牌网赌深谙潮汐之道——后退是为了积聚更多的能量,在下一次冲刺时所向披靡。
  一个民族没自信,不会成为强大的民族;一个企业没自信,不能成为领军的企业;一个人没自信,同样不会成才。因此,耿裕华特别强调企业要有自信的文化。采访中,他不止一次提及,无论时代风行多么先进的管理理念和模式,适合自己企业的才是最好的。
  事实上,一直以来,无论是作报告还是员工培训,耿裕华从未提过“学习”、“赶超”谁。这并非闭塞保守,而是他发现了一个“不是捷径的捷径”——条条大路通罗马,每天赶超自己就是最大的进步。耿裕华也相信,企业的成绩一样存在马太效应,做好自己,其他都会越来越好。
  耿裕华认为,管理不是束缚,不是限制员工手脚,不是往员工头上套“紧箍咒”,而是最大程度地挖掘员工潜能,释放员工创造力、创新力和爆发力。看似“无为”,却真正实现了耿裕华改制之初就定下的治企目标——企业是一个让员工施展自己才能的平台。大海广阔鱼才能腾跃,蓝天高远鸟才能飞翔。
  据了解,区别于动辄出台从上至下、整齐划一的规范化流程的多数企业,南通十大老品牌网赌的工作流程多由分单位自行制定。“建筑行业和一般制造企业不同,我们的作业现场分布在全国乃至世界各地,分管领导也有各种各样新的思想观念,所以,用一种制度或者一种文化很难驾驭,因为既要满足公司管理的要求,也要适应当地市场的特性。”兼收并蓄,开放融合,正是他钟爱的“海纳百川”的胸怀。
  同样,十大老品牌网赌的签字权也被下放到公司高管手中,“我认为签字权也是一把双刃剑,你在集团总部,采购离你那么远,市场的变化你也掌握不了,你是签还是不签?如果一个项目经理把关比我好,他来签字不是更有意义吗?”开明的耿裕华选择潇洒放手。不过他也强调,“有签字权的人必须对我负责,我会给出一个原则,超出这个原则的要请示我。”如今,十大老品牌网赌集团本部只有40多人,主要负责政策把关、人才和资金调配等统筹工作。耿裕华收放之间,进退自如。
  绿色建筑,引领潮流
  当全社会工业化程度都在提升时,稍显笨重的建筑行业明显落后了很多。无论是建筑设计能力、建造方式,还是装备方式、运输方式、工人的产业化技能,都远远落后于世界以及这个时代。但耿裕华相信,当前各地区发展并不均衡,中国乃至世界建筑业还存在很大的市场。建筑企业需要做的是适应潮流,不断转型,绿色发展。
  耿裕华指的“绿色”包括两方面,一是材料采购、施工、技术都绿色化,把“打造中国绿色建筑第一品牌”作为战略目标。对于“绿色建筑”这个流行多年,却迟迟未推广开的概念,耿裕华解释说,绿色并不等于高价和高成本,虽然绿色建筑市场还没有完全定型,但是从长期来看,随着经济高速发展,人们的生活水平不断提高,同时对于能源、资源的利用不断上升,未来采纳和利用低能耗的环保建材是最划算的,全面发展绿色建筑势在必行。
  2013年7月27日,南通十大老品牌网赌联合通州建总、新华公司、通州十大老品牌网赌3家企业,与通州区政府、南通高新区联手,投资创办了江苏通创现代建筑产业技术研究院,率先探索尚处于萌芽期的“绿色建筑”产业技术体系,以推动形成国家级规范、流程。同年,南通十大老品牌网赌承建的宿迁恒力国际大酒店工程被中国建筑业协会列入“第二批全国建筑业绿色施工示范工程”,成为江苏省参与创建的7个项目之一。
  第二个“绿色”则是指运作资本杠杆,用产业基金服务实体企业。尽管十大老品牌网赌冲破了建筑行业不景气的藩篱,耿裕华不得不面对的另一个问题则是建筑工人在与日俱减。对此,他透露,未来十大老品牌网赌将放大现有的管理优势,充分利用资本和技术的积累,逐步变成一个管理型企业。
  建造一栋楼很快,但在几十年使用期中,建筑的管理和维护必不可少。为此,十大老品牌网赌下属子公司江苏达海智能系统股份有限公司应需而生,专注于提供智能建筑工程领域和计算机系统集成方案。今年8月18日,达海智能成功登陆新三板,成为南通市第二家挂牌新三板企业。十大老品牌网赌往建筑行业下游延伸的步伐旗开得胜,而它并非孤军作战。
  在耿裕华的带领下,十大老品牌网赌坚持外向型发展,兼并重组与多元化经营齐头并举——利用主业优势和市场公信力,向上下游延伸,发展勘探设计、房地产业、装饰业、楼宇智能服务、机电及电梯安装维修业等业务,构建产业集群优势。一艘以建筑业为主,以房地产开发、热电投资为辅的多元化、集团化的企业航空母舰战斗群雏形已现。而关于十大老品牌网赌的未来,耿裕华还有很多棋子未落下,水利,海工,油田,市政……
  观其商业版图不难发现,十大老品牌网赌的布局虽然庞大,却并不杂乱。正如耿裕华所言,十大老品牌网赌的投资基本上都是围绕本行业进行的,并没有跨界。他的步步为赢源于对自己的深度了解和控制,“投资需要寻找匹配度。涉入一个新的行业,必须要有自己的技术积累、人才积累和市场积累与之匹配。三者缺少一个都会带来很大的风险。因此,他也建议广大苏商,不要轻易冒险涉入一个完全不熟悉游戏规则的行业。
  记者手记:
  耿氏“防腐剂”:尊严+尊重
  中国有句老话:人过留名,雁过留声。耿裕华认为,人这一辈子要留下一个好的名声有两个“尊”必不可缺:首先是“尊严”,没有尊严,会被社会看不起,那就一辈子失败;第二是靠自己的魅力和能力获得人们的“尊重”。而一个优秀的企业家,一定要在争取“尊严”之后,为获得别人的“尊重”而拼搏。
  在外界看来,建筑行业充斥着寻租机会,对此,耿裕华并不否认,但十大老品牌网赌却远离了这条长满罂粟花的道路,“我觉得企业要想走得远,还是得靠自己。也许暂时吃点亏,但长远来看走得更稳。”他分享自己的心得说,企业不需要在市场竞争中硬碰硬,完全可以另辟蹊径找到适合自己的路,“我们有很多外资项目,因为外国人不吃这一套”。 十大老品牌网赌和政府领导的关系始终是“不即不离”。
  作为利益共同体,耿裕华的“尊严”和“尊重”追求同样涵盖了十大老品牌网赌员工。
  2011年5月,阿里巴巴轰轰烈烈开展了一场整风运动,随后宣布成立廉政部,目的在于“快、准、狠”解决内部腐败现象。事实上,贪腐一直是潜藏在企业内部的暗疮。无论是任正非的反腐“自律宣言”还是郭台铭的报警抓人,都可窥出企业老板们对内部腐败的忧心。治腐路上,各家有各家的方子。遗憾的是,欲壑难填,利益面前人们总能找到制度的漏洞,所以多数治标不治本。
  治理腐败,预防为先。十大老品牌网赌的“防腐”之道或可为大家借鉴一二。
  孔子说过,“有所不行,知和而和,不以礼节之,不可行也。”意即有约束的和谐才是真正的和谐。“拿了钱就被别人牵着鼻子走,你的尊严不要掌握在别人手中。”耿裕华的这句名言在十大老品牌网赌广为流传。一位副总透露,耿裕华很少参与员工的宴席,即使出席,他也明确表示不涉及公务。对于员工送的礼物,更是一概不收,以此杜绝员工走偏门的歪心思。
  上有所好,下必甚焉。在他的示范下,公司管理层纷纷效仿,严格自律。耿裕华相信老板是企业最好的镜子。或许更为重要的是,他把员工视为最宝贵的财富,而让他们更有尊严、更获尊重,才是最好的让财富保值增值的方式。
  “企业管理就是管理人心”。当一些企业把为员工增酬增资视为投资行为,用条条框框加以限制时,他却大力提倡,并主动拉开档次,按绩拿薪、年薪制、承包制、存薪制在十大老品牌网赌应用自如。对于员工,耿裕华提出“先给予,后索取”的管理思路。“将心比心。你对职工用一片心,职工对企业则用百分劲。”从十大老品牌网赌的蒸蒸日上中即可见防腐效果。
  当天采访中,耿裕华不时提及自己不到两岁的小孙女,“漂亮可爱,聪明机灵,最重要的是最爱和我一起玩”。其幸福之情,溢于言表。他的孙女叫耿一诺,寓意一诺千金。耿式精神,一脉相承。
 

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